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2.要捕捉机遇,必须具备敏锐的观察力。机遇是偶然的遭遇,是客观存在的东西,是有形的东西,因此,每一个人都可以发现它。但是事实上并非如此,大多数人不能抓住机遇,而只有少数人才能做到。这是什么道理呢?原来大部分人对意外出现的现象只是熟视无睹,并不加以注意。而那些少数人,见到意外出现的现象,就能抓住它不放,看出它所包含的重大的意义,这也就是说,这些人具备着敏锐的观察力。正是由于这种敏锐的观察力,使他们能抓住机遇,从而迸发出致富的火花。如果没有敏锐的观察力,那么就会错过机遇,不知不觉把机遇让给了别人。CIO的出现缘于信息技术对企业经营管理的影响。信息技术在企业的应用经历了两大阶段。初级阶段的应用仅仅是技术性的,名之为“管理的信息化”,计算机仅被看作经营管理的辅助工具。高级阶段的应用则是战略性的,名之为“信息化的管理”。在这个阶段上,由于信息技术已经从单机或简单的网络进入功能强大的网络,许多过去想都不敢想的事情可以做起来了,甚至企业结构也可借此重新组合。譬如可利用Internet/Intranet把宝塔型管理架构拉为扁平型——所有部门依托网络共对市场,快速反应。这就带来了企业结构、管理制度乃至管理理论的大变化。于是信息管理系统不再只是个技术问题了,它变成了企业的神经系统,在它面前上演的是一场企业管理制度和经营思想的战略性变革。美国DELL公司就是靠Internet建立的直销模式实现了“零库存”生产,成为PC领域一跃而起的黑马。显而易见,这一阶段的信息系统建设和运行离不开高层决策人的直接介入与组织协调。阿尔伯特·李在西部预科大学学商业期间,开始在业余联系委托安置机器工具。此事只占用了他下午和周六的时间。他的业务范围迅速扩大,包括购买、出售和更新机器工具。在他毕业之际,每周可从业余劳动中获得50美元的收入。不久,他倾全力于此,生意兴旺发达。在第一年,除去交纳税金外,赢利额达到2万美元。线上赌博娱乐网址中光山岛是日本人,最初靠做一点小买卖糊口,虽然早出晚归地经营,仍赚不到几个钱,生活十分艰苦。一次,他到外地探亲,在市集看见一位渔民卖一种小虾,这种小虾不是供人们吃用的,而是作观赏用。

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对于一个企业来说,区分这两种市场机会会非常必要。一个企业所处的外部环境,既受着作用于需求市场的一般因素的影响,又受到只作用于该特殊区域的相关因素的影响。因此,这种区分可以使企业少犯教条主义或主观主义的错误。在市场上,不同的消费者通常有不同的欲望和需要,因而不同的消费者有不同的购买习惯和购买行为。正因为如此,企业可以按照这些因素把整个市场细分为若干个不同的子市场。每一个子市场都是一个相似需要的消费者。事实上,任何一个市场只要有十个以上的购买者,都可以细分为若干子市场。事后,有人问印度人为什么要烧掉两幅画,印度人说:“物以稀为贵”,再则,美国人喜欢收古董,珍藏字画,只要他爱上这幅画,是不肯轻易放掉的,宁肯出高价也要收买珍藏,所以我要烧掉两幅,留下一幅卖高价。线上赌博娱乐网址3.选择符合自己环境和能力的工作。不能见异思迁。大千世界中的绚丽、繁华,最容易驶入沉迷。羡慕他人职业而模仿之,不顾及自身条件,结果会弄得一败涂地。

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